AI“理工男”引领服装设计师拼时尚

郑泽宇:致力于为十万亿级服装产业解决库存问题

2026-01-29

知衣科技公司前台

商报记者 骆伊莎

他是北京大学与卡内基梅隆大学的计算机科班生,是拥有微软亚洲研究院和谷歌实战经历的AI专家,也是曾与合作伙伴共创人工智能解决方案的连续创业者……在梳理杭州知衣科技有限公司创始人兼CEO郑泽宇身上的这些标签时,很难将这位长期与代码打交道的“理工男”同时尚潮流领域联系起来。而如今,郑泽宇正在将自己对技术的执着,全部投入至服装行业,用AI技术告诉服装品牌和设计师们:什么款式最火,卖哪些款式最能挣钱。

“服装行业最大的痛点是库存,这个问题的关键是没有摸准市场需求,错误预判了流行趋势。如果能用前沿技术做出合理判断,解决的不仅是经济问题,还有资源浪费问题。”郑泽宇将此称为“创造价值”,这也是他眼中企业存在的意义,更是企业家精神的根本所在。

从“0”到“N”的跨越

任何企业的成长都不会是一条直线。郑泽宇坦言,知衣科技自2018年成立以来,经历过多次试错与抉择。他将企业发展归纳为三个关键节点,每一步都伴随着方向的重塑与自我的突破。

“公司最早尝试打造的是一个面向设计师的C端平台,但由于当时大多数用户还没有养成付费习惯,我们很快便遭遇商业模式的困境。”郑泽宇回忆,团队经历了整整两个月的激烈讨论,最终决定彻底转向To B, 并于短时间内推出了一款针对淘系平台的服装数据库“知衣”,主打功能是爆款挖掘与趋势分析。2018年10月,“知衣”成交了第一笔数额约4800元的订单。到了2019年,该平台的收入已接近千万元。

“这是从‘0’到‘1’的转变,靠的是判断力。”郑泽宇说,在之后的2019年至2023年,企业又实现了从“1”到“100”的跨越,“这个阶段,我们倚重的是执行力。”他介绍,在这段时期,知衣科技的规模进一步扩大,产品线也从“知衣”拓展到了“抖衣”“知款”“炼丹炉”等多个工具——“抖衣”顾名思义是抖音的数据库;“知款”能快速预判时尚风向;“炼丹炉”为全行业消费品提供选品数据,从而搭建起一站式服饰设计服务平台。

当核心业务进入平稳增长期,郑泽宇开始布局“二次增长曲线”:积极拥抱新一代AI技术带来的颠覆性可能,实现从软件工具服务到供应链服务的业务拓展。2024年,知衣科技推出服装行业大模型Fashion Diffusion+,实现10秒批量生成高精度款式图;2025年,国内服装行业首个落地的AI智能体“知小衣”,仅凭“一句话指令”就能将两周的设计开发周期压缩至72小时。这些以用户需求为导向的创新,让知衣科技的发展屡上新台阶。

目前,知衣数据库已积累服装图片素材超10亿个,结构化设计元素达到千亿级。企业与太平鸟、UR等10000余家服饰企业建立了合作,并针对海外品牌逐步推出英文版服务,成功“出海”。

将“创造价值”进行到底

从创办知衣科技到带领企业前行,贯穿郑泽宇整个创业过程的,是一个朴素而坚定的理念:创造价值。在他看来,这并非一句空洞的口号,而是在特定行业环境与生存逻辑下的必然选择,是比“创新”更为根本的企业家精神的内核。

“服装是一个很务实的行业,老板们都很直接,你能帮我赚钱,我就用你;你不能帮我赚钱,再高大上的技术也没用。”郑泽宇说,这种氛围反向塑造了知衣科技的企业文化:一切决策和行动,都必须围绕“为客户创造可感知、可衡量的价值”展开。他举例说,早在2019年,团队就发现AIGC(人工智能生成内容)可应用于服装设计,但他们判断当时这项技术还不成熟,可用性低,便果断将其搁置,没有为了“创新”的名头而盲目投入。直到后来,AIGC已经足够成熟到能稳定产出高质量且符合商业需求的设计,知衣科技才全力投入。

与此同时,郑泽宇所追求的“创造价值”,更直接地体现在知衣科技对服装行业所面临的根本痛点的攻坚上。

“90%的服装品牌都死在库存上,库存也是服装行业最不环保、最浪费资源的地方。”郑泽宇表示,库存问题的本质是每个环节都可能面临决策失误,而其中的关键一环便是对款式与流行趋势的误判。“过去的5—10年,服装行业经历了非常大的转型,从传统期货订货制模式,变为线上线下相结合的快速反应模式。预测流行趋势的时间单位,从以年计缩短为周甚至是天,及时反馈当下发生的流行趋势变得很重要。”他说,主观的判断难免会有误差,但如果收集成千上万的数据,再用算法提炼出想要的答案,便能帮助品牌和设计师快速又准确地把握目标消费者的需求和喜好。

这是知衣科技正在做的事。而对于解决库存问题,郑泽宇还有一个更大的设想,是构建一个“产业互联网平台”,以数据驱动设计,以设计拉动订单,以订单协同供应链,实现“小批量、快反应、低库存”的柔性生产模式。

这条路注定漫长,但郑泽宇早已做好准备,“哪怕花20年时间,能为这个十万亿级规模的产业减少25%的库存,我们所能创造的经济价值和社会价值,都是无比巨大的。”

问:你如何理解杭商精神?

郑泽宇:我感受到的杭商精神,核心是“有一颗要做事的心”,或者说 “有想折腾点东西的热情”,而不是“当一天和尚撞一天钟” 的态度,大家都要有创业的激情。而且杭州也为这种精神提供了很好的生长土壤。杭州是一个各方面都平衡得很好的城市,既有互联网的创新基因,又有扎实的产业基础;既有政府对创业的支持,又有宜居的生活成本;既有高校人才的支撑,又有work-life balance(工作与生活的平衡)的氛围。在这样的环境下,我们可以心无旁骛地创业,努力去为行业、为社会创造更多价值。