■记者手记

共享单车路在何方

涨价，真的就是共享单车企业的唯一出路吗？其实不然。在盈利压力和市场挑战面前，共享单车行业应当探索多样化的应对策略。

在大数据如此发达的当下，共享单车企业完全可以提供潮汐计费和区域计费的定价机制，这样既可以在高峰时段维持必要的运营成本回收，也能在非高峰时段给予用户实惠，平衡供需矛盾。与此同时，共享单车企业还可以与自行车品牌合作，通过定制化服务或车身广告等形式开辟新的盈利模式，实现双赢。作为交通工具，共享单车具备与生俱来的导航功能，这也为共享单车带来了接纳流量和所在城市商业个体合作的可能性，不断发掘相关的合作，势必能为共享单车的降本增效提供更多可能。

面对共享出行不断增长的当下，共享单车企业不应当选择简单的一刀切涨价来解决资金问题，而应当注重服务质量和企业形象，以期在市场中脱颖而出。正如美团在广州的优秀表现所展示的那样，优质服务不仅赢得了考核的加分，也为其赢得了更多的市场份额。良好的社会形象不仅能增强用户黏性，也能吸引政策支持和社会资本的青睐，为企业的可持续发展注入活力。