天石纳米员工利用大数据平台监控生产情况
商报记者 徐歆婷
一粒不起眼的粉末，浙江天石纳米科技股份有限公司副总经理周寒却能如数家珍。“工业用的橡胶、食品里的添加剂、日用品中的牙膏……你目之所及的物品都能用得上它。”
作为一名85后“企二代”，周寒在而立之年进入天石纳米，正式和粉末打起交道。从传统重工业工厂到新三板上市公司，周寒见证了父亲周新民带领企业实现华丽转身。随着企业发展越来越快，他正追随父亲的脚步，在碳酸钙这个细分领域开拓高质量发展的新航道。
对话周寒 Q：每日商报 A：周寒（浙江天石纳米科技股份有限公司副总经理、投资与发展部经理）
Q：作为新生代杭商，您如何看待“传承”，又如何理解杭商精神？ A：“企二代”如果想真正把企业传承下去，必须从基层做起。只有在每个岗位都经历过，才有底气、有能力接班，这是一个必经过程。
我理解的杭商精神是诚信和匠心。诚信，就是在产品研发上脚踏实地、精益求精，不断提高企业的核心竞争力，以此在市场竞争中抢占先机；匠心，就是坚守主业、持之以恒，比如我们在做碳酸钙，就给自己定下目标，要做到全国乃至全球最强，否则企业发展到一定程度就会停滞不前，很难实现自我超越。
Q：能否分享一下您的接班经历？在这个过程中，您得到了哪些成长收获？
A：2010年大学毕业后，我在北京、杭州、重庆等地从事过法律、金融行业相关工作，积累了不少经验后，于2017年进入天石纳米，从工厂一线员工做起，先后在生产、研发、销售等部门工作，熟悉了企业运转的全流程，这几年是一个漫长而充实的学习过程。在各部门轮岗过程中，我对碳酸钙、氢氧化钙、氧化钙等产品的了解进一步加深，也对行业整体发展有了更长远的考虑。在销售部门担任销售经理是我印象最深刻的阶段，那时我遇到了各色各样的客户，有些客户可能刚接触时态度并不算好，但在不断磨合下，他们从陌生人变成朋友再变成客户，这对我来说是件挺有成就感的事。今年年初，公司设立了投资与发展部，由我担任部门经理。
Q：您现在所在的投资与发展部主要负责哪些工作？在您的带领下，企业取得了哪些创新成果？
A：公司2016年完成股改并挂牌新三板后，加快了对外拓展的节奏。眼下，整个行业呈现出“强者更强”的集聚效应，我们作为行业头部企业更要坚定对外拓展的步伐。我现在带领的投资与发展部主要负责公司在省内外的拓展及投资并购业务。
现在我们正在山东、安徽、山西等地和当地工厂洽谈合作，从谈判到落地可能会耗费两到三年时间，未来我们会利用当地丰富的矿石资源来提升企业的产业协同能力。在建德大同镇，我们斥资10亿元打造了一个大型工厂，预计2025年可投入生产。剧透一下，该工厂建成后，有望推动一项即将为行业带来冲击力的新材料实现量产。
Q：长久以来，天石纳米保持平稳健康发展靠的是什么？在转型升级方面，有哪些经验可以分享？
A：要论我们公司的历史，最早可以追溯到清代。据建德县志记载，“清光绪五年，由徽商叶仲俊开办，窑名大力生”，此窑便是企业旧厂址所在地。新中国成立后，私营联营企业转为地方国营厂，1997年改制为有限责任公司。我父亲就是在企业处于地方国营厂时期加入的。多年来，他的经营法则有两条，一条是坚守主业，绝对不盲目跨界；另一条是要么不做，要做就要做到最好。
秉承着这样的理念，我们在研发方面注入了很多心血。有个例子我印象比较深，2010年以前，国内纳米级碳酸钙都依赖进口，国内厂家往往需支付高价向海外厂商采购原材料，我父亲从2013年开始大力投入研发，大概三年后实现了纳米级碳酸钙的国产替代，并将每吨粉末的价格从一万多元降至两三千元。多年来，天石纳米也培养出了很多技术型人才并向外流动，因此业内常有人说天石纳米是碳酸钙行业的“黄埔军校”。
Q：接班过程中，您和父亲出现过分歧吗？现阶段你们的共事模式是怎样的？
A：刚进公司时，我曾向父亲提出过不少想法，但当时很多都被他驳回了。经过这几年在企业轮岗的经历后，我对整个生产销售流程有了更全面的了解，我父亲也看到了我的成长。现在作为部门负责人，我有什么想法都会在董事会上公开提报，听取我父亲和其他股东的意见再行事。接下来，希望投资与发展部拓展中的项目一一落地，我觉得待到这个部门在没有我指挥的情况下也能有序运转时，自己就可以正式接班了。