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西房集团向浙江省光明慈善基金会捐款
商报记者 骆伊莎
收缩长三角布局，深耕杭州大本营——这是叶振华于2012年担任杭州西湖房地产集团有限公司（以下简称“西房集团”）总裁后推进的企业战略调整。作为一家拥有39年发展史的本土房企，西房集团在受到杭州本土市场青睐后也曾开疆拓土，由浙江多点式布局至长三角重要城市。而当年选择做一名“逆行者”，收回迈出去的步伐，在叶振华看来是一种“以退为进”。
这十年来，西房集团沿着“拥江发展”与“城西科创大走廊”两大杭州城市发展的核心路径持续深耕，通过不断创新理念和产品，开创了高质量发展新局面。“西房近两三年交付的楼盘，集中交付率全部达到99%以上，这样的成绩在同板块甚至全杭州都排名前列。”叶振华说。
十年变化
以空间承载美好生活
执掌西房集团后，叶振华志在保持一贯的稳健风格的同时，为企业注入更多的创新进取元素。基于此，他领导团队从品牌理念上进行了多层次探索。
2016年底，中央经济工作会议首次提及“房住不炒”，为房地产行业做出定调。叶振华迅速意识到：房地产行业的整体属性和低层逻辑已经发生变化，必须做出应变。为此，在他的主导之下，西房集团提出了“从建筑经典到尊重生活”的品牌主张。
“当国家明确‘房住不炒’之后，事实上房地产已经正式进入去金融化、民生化的时代，如何让人们住得更好是未来每一家开发商都会面临的时代考题，也是未来房企立于时代、立于行业的前提。”叶振华认为，当下，上一代传统的住宅产品已日渐式微，全新的生产关系、社交方式、家庭结构必定会催生新一代的人居作品，而“从建筑经典到尊重生活”的提出，本质上就是从“传统楼盘开发”到“社会空间营造”的革新，即以空间承载美好生活，实现居住幸福感的提升。
据叶振华介绍，经过多年实践，西房集团已在公寓和院墅产品线上形成三大产品系，分别是城市高品级公寓“外滩系”、高端城市院墅“壹号系”以及国际化新锐公寓“新语系”，并将人文创新理念全方位植入社区空间，不断实践出“立面颜值即正义”“超级公区”“空间平权主义”“宠物也是家庭一分子”等一系列特色产品观，如在开发的楼盘中建设环形跑道和宠物乐园，得到了广大业主的认可。
在不停更迭的时代下完成自我进化，叶振华表示，自从将业务重心回笼到杭州大本营后，西房集团正是通过在持续的理念创新中推进产品创新，为如今拥有的“强大交付力”提供了重要支撑。
坚守品质这条生命线
不忘初心，方得始终。叶振华透露，西房集团内部流传着一句话：产品即人品。“我经常和团队讲，不管房地产市场怎么变，品质永远是西房的生命线，不能变。要以‘为自己造房子’的标准来造房子，要造自己都想去买、自己都愿意去住的房子。”
据介绍，西房集团将业主关心的焦点作为管控重点，建立了完整的质量管控体系，在施工中严格落实隐蔽工程质量保证措施，重点把控验收流程及质量。此外，在监管方面，集团领导班子会定期进行实地考察，组织项目评审，物业则会介入管控，参与检验监督。
正因为把品质落到了实处，西房集团的产品得到了社会各界的认可，还在推动房地产业务稳步发展的进程中，将业务版图拓展到了工程代建、商业运营等领域。
而近年来，在实现自身高质量发展的同时，西房集团也不忘承担起社会责任，积极响应政府号召助力共富。在企业内部，西房一方面坚持采取多渠道、多途径为员工提供各类培训，提升他们的职业技能，比如在各线技术带头人和项目负责人的培养上，集团围绕项目管理实战训练，形成了一套独有的培养办法。另一方面不断完善员工激励机制，对一线员工建立个人成长档案，对管理岗位加强团队育人指标的认领及考核。在社会层面，西房自2017年以来连续与余杭永安村、淳安中洲镇、淳安富文乡等开展“联乡结村”活动，切实帮助结对乡村实现快速发展，同时积极参与公益慈善事业。
“是这个伟大的时代给了我们这一代青年企业家展现自己抱负和才华的舞台，我深感幸运并心怀感激”，叶振华说：“我们敢于拥抱时代新浪潮，但绝不会冒险激进或是随波逐流，行稳致远是西房集团一贯的发展风格，我们可能不是走得最快的那一个，但我们要做走得最远的那一个。”在告别自己领导企业的第一个十年后，他希望带领西房继续创造下一个精彩十年。