西子电梯组织员工嘉兴南湖红色研学
“这几年来，公司整梯订单以36%的速度快速增长，销售收入从2015年的5个多亿提升至2021年的23.6亿……”西子电梯科技有限公司交出的这份亮眼成绩单背后，是其推动高质量发展的生动实践，也反映出了公司打造清廉民企的丰硕成果。
“我们把清廉建设作为企业文化的重要组成部分，力争让每位员工都能以主人翁的角色，上下同心开展本职工作。同时，我们也把清廉建设视为企业保持清醒头脑，全力打造‘百年西子’不可或缺的保障。”西子电梯董事长、党总支书记刘文超表示，公司自创立以来就长期推行“清廉工程”，围绕强化组织引领、完善清廉制度和共创清廉文化等方面，让清廉作风全方位、多元化地融入企业建设的各个领域。
据刘文超介绍，西子电梯在强调党建引领清廉建设的基础上，在党组织内部专门设立了“纪检委员”一职，通过PDCA（意为按计划、执行、检查、处理四个阶段循环不止地进行全面质量管理）工具，全面实施清廉制度建设、素质教育、组织纪检等具体事宜。
其中，在清廉制度建设方面，近年来西子电梯出台了各类廉洁管理制度。比如公司为各管理层级制定的《授权管理制度》，将权限设置分定性和定量两项指标，涉及纪检、组织人事、行政、财务等四大方面，各部门及员工的职权利清晰，使得企业管理井然有序。而严谨的《商业道德规范》则督促企业与员工在经营活动中守住廉洁自律的底线、不踩违法违规的红线，具体包括不侵权、不行贿、不受贿、不逃债、不欠薪、不逃税等等。尤其值得一提的是，除了针对内部员工建章立制，公司还创造性地提出“清廉共同体”概念，将清廉体系拓展至与企业利益相关的供应商和代理商各方，在商务合作之前，双方需要签订《清廉承诺书》。
“一分部署，九分落实”，刘文超透露，为了更好地促使全体员工严格遵守制度，公司建立了赏罚分明的纪检履职机制，在法务部增挂纪检室，定期对生产、经营、销售活动进行监督检查，将清廉指数纳入考核，并与奖金挂钩，一旦发现有违商业道德的行为，绝不姑息。
在刘文超的带领下，一系列清廉制度有序执行落地，为西子电梯构建健康和谐的清廉环境提供了重要支撑。除此之外，在推进“清廉工程”的道路上，全方位的清廉文化宣传与熏陶，也进一步为公司筑牢了廉洁防线。具体来说，西子电梯非常重视员工的思想建设工作，通过全面调动党、工、团、妇联等组织力量，联合筹划开展各类企业文化活动，提升全员拒腐防变能力，扎牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的笼子。
清廉是生产力，是竞争力，也是生命力。体现在业务方面，清廉的最佳表现便是一以贯之的诚实守信和保质保量。刘文超介绍说，西子电梯目前已经完成了从研发、设计、制造到安装维保的一体化产业链，每年能推出20多项创新技术、10余项专利技术，推出的产品不管是安全性、舒适性还是稳定性，均达到全国领先水平。
刘文超表示，借力深化清廉工程，西子电梯的目标是成为科技全球化、品牌国际化的高端制造企业。