兴耀控股集团总裁、兴耀房产集团董事长 黄东良
篇首语
2021年是中国房地产市场的政策大年，坚持房住不炒，稳地价、稳房价、稳预期成为主基调。于房地产企业而言，2021年充满挑战，有人用“意料之外”来总结过去的一年，也有人用“黑铁时代”来定义行业周期……
面对2022年新局，房企经营者如何带领企业应对市场和外部环境的变化？如何再焕生机？且看2022《人物房谈》专栏。
文/尹琪慧
浙系房企强调品质为上，强调客户至上，强调长期经营，在过去的两三年间，兴耀房产在杭州本土房企TOP级阵营中展露头脚，树立起了以“高效运营”为标签的行业口碑。
可以说，兴耀房产既有着浙系房企的普遍特质，又拥有传统浙系房企所没有的——敢于挑战、敢于创新、敢于拥抱变化的基因，他们将此提炼为“年轻力文化”。
杭报房产走进兴耀房产，探求在行业加速洗牌大背景下，兴耀房产是如何逆风前进，稳健发展，并积极开创新局面的。
兴经验：组织高效与战略聚焦
“就全国范围来看，杭州依旧是安全边际较高的城市。今年，一些大型房企会战略性增加在杭州的投拓，杭州的竞争还是会越来越激烈。”兴耀控股集团总裁、兴耀房产集团董事长黄东良先生在接受杭州日报采访时表示：“这就对我们提出了更高的要求，规模上，我们或许无法与大型房企比肩，我们胜在勤快嘛！”
在杭州，兴耀房产的“勤快”是出了名的。
2021年5月7日，杭州首批次出让的57宗土地，兴耀竞得其中一宗。当年10月11日，兴耀房产申领出全部房源的预售证共362套，开盘当日全部售罄，距离拿地仅171天。而后在10月12日第二批集中供地中，兴耀房产再次补仓大江东，又是所有同批次地块中最早方案公示、最早预售的。
近三年，兴耀房产在行业里跑出了自己的节奏，销售规模从2019年的50亿、到2020年的100亿，2021年底更是突破了135亿。尤其在去年整个行业大环境有着明显起伏的背景下，兴耀房产依旧表现出了健康、稳健的增长规模，兴耀房产所具备的特质，绝不止于“勤快”二字。
“兴耀房产的核心竞争力，我觉得是抓住了两件事，组织高效和战略聚焦。”黄东良说道。组织扁平化、决策高效化和干部一线化，是兴耀房产的管理共识。兴耀房产是目前市场上为数不多的还在两级管控的房企，扁平化的组织架构是优化运营效率的重要基础。在兴耀房产内部，员工之间经常交流的语言是“到现场去讨论”、“去现场看看”，他们认为，在一线解决问题是高效运营的保障。
发源于滨江区的兴耀房产，战略聚焦的主战场一直都在杭州。在黄东良看来，杭州这座城市抗风险能力很强，在全国也不并不多见。所以即使在杭州做房地产开发利润微薄，但兴耀房产仍选择把主力放在杭州。
一直以来，兴耀房产奉行做一家“长期主义”企业，在追求高效运营、维持规模增长的同时，踏踏实实做好产品也是兴耀房产在不断追求的管理目标。在产品打造上，兴耀房产主张“大标准、小迭代、微创新”，在产品标准化的基础上，兴耀房产又结合每个地块的特征和项目定位做出了差异化与创新力。这正是因为这两点，让兴耀房产造出来的房子在市场上逐渐有了自己的标签和辨识度。
全赛道竞跑：创新、品质、信任力
因开发留用地和商业地产而开始涉足房地产的兴耀房产，实则是一位“复合型选手”，拥有住宅开发、商业开发、资产管理和酒店运营四大产业模块。星澜里、星澜酒店、悦CASA等现象级作品，就是兴耀房产打造城市美好场景能力的体现。
借助在商业空间开发和运营的历史经验，兴耀房产充分发挥主观能动性，积极拓展资产管理和酒店运营两个轻资产运营模块。目前，兴耀两个轻资产运营模块在管面积超过40万平方米，每年租金营收超2亿。
优质的运营能力与服务品质，也让兴耀管理的写字楼跻身滨江区“第一梯队”。字节跳动、zeekr极氪汽车、宝爱捷、用友软件、熊猫外卖、荣耀等行业龙头，都入驻了兴耀运营管理的商业办公项目。
创新是行业进步、企业弯道超车的第一推动力。兴耀房产三年前开始发力，以头部本土房企为榜样，独立思考、敢于实践，不断汲取养分，奋力向前，为这一轮周期中更快的增长奠定了基础。
目前，兴耀房产在杭州的布局已经实现了杭州东、西、南、北、中全覆盖，在市场不确定性叠加的大环境下，2022年，兴耀房产将“进中求稳”， 以滨江、钱塘、萧山片区为核心，持续深耕杭州，并寻求机会布局浙江其他地市，在土地投拓上将更有策略性和确定性。
“品质为基，信任筑梦”。2022年，兴耀房产将品质写进口号里，从内部管理强化品质，打好“品质”仗；对外构建兴耀房产的信任力文化，以长期主义的心态面对购房者，为产品和服务打上“兴耀房产”标签。
“我们的愿景是全赛道竞跑，希望在住宅开发、商业开发、资产管理和酒店运营商都能跑出自己的特色和亮点——有快钱也有慢钱，有规模也有利润，有场景也有创新。我们不想做黑马，我们想成为千里马。”黄东良表示。