记者 梁应杰 童蔚 沈积慧 刘永丽 熊文媛
见习记者 朱靖瑀
1764年，英国兰开郡的纺织工人哈格里夫斯偶然发现，被踢到的纺纱机纱锭由横着变为直立，却仍在转动。受此启发，他造出了一台用一个纺轮带动八个竖直纱锭的新纺纱机。简单来说，原先一次只能纺出1根棉线的纺纱机现在一下子可以纺出8根，效率直接提升到8倍。
哈格里夫斯骄傲地用女儿“珍妮”的名字给这台机器命名。他没想到的是，人类历史在那一刻翻开了崭新的篇章。珍妮纺纱机的出现成为第一次工业革命的标志性事件。
此后的260年里，人类又经历了三次工业革命。和第一次一样，每次浪潮席卷而来，总有人像哈格里夫斯一样成为弄潮儿，催生出一批又一批写入历史的伟大公司。
从瓦特、卡内基钢铁到福特汽车、通用电气，再到英特尔、微软……当第四次工业革命汹涌而至，权杖被交到了AI手里，无数迹象、叙事和预测都表明，当机器拥有足够强的人类智慧，会带来生产力和生产关系的重构。
这一次，人类面临的是一场比前三次工业革命加起来还要深刻的变局。
所有产业都值得用AI重做一遍，重做的过程即是新一批伟大公司诞生的过程。为了记录他们的诞生和成长，都市快报、橙柿互动联合九千光年推出“2025AI引力榜”，寻找“AI+最强变革者”，试图从它们身上看到变革时代的确定性。
用“引力榜”来命名，一方面是AI正在加速渗透到各行各业，没有产业能逃脱它的引力。另一方面，牛顿通过掉下来的苹果发现了万有引力。经过两年的狂奔，在全社会投入巨大资源，AI具备一定能力之后，需要通过扎实的落地带来丰厚的回馈。
因此，“AI引力榜”重点从商业化能力（50%）、场景落地效能（30%）、技术产品实力（20%）三个维度来衡量企业的含金量。
其中，尤以商业化能力权重最高。历数此前三次工业革命，资本是推动产业进步的关键。蒸汽机的发明最早是为了抽取煤矿里的积水，印刷机的发明最早是为了给教廷印刷赎罪券……只有被市场认可，而且有人买单的产品才具备持续影响产业的可能性。
这也是为什么，这轮AI浪潮下，衡量营收能力的指标ARR（年度经常性收入）被摆在十分重要的位置。
有幸的是，榜单里的大多数企业并不难发掘。比如，AIGC赛道里，在海外“屠榜”，快手旗下创意生产平台可灵的ARR已经能达到2.4亿美元。更多的企业带着他们的应用也已经悄然占领你我的手机，比如豆包、DeepSeek、千问、阿福……
同样的，场景落地效能也是衡量AI究竟有没有用的关键。以阿里达摩院研发的AI模型DAMO PANDA为例，目前已经在宁波大学附属第一医院分析了超过18万张CT，帮助医生发现了24例胰腺癌，其中14例为早期胰腺癌——不仅好用，还可以快速复制。
虽然技术产品实力的权重没前二者高，但多数情况下，技术含金量高和商业化并不矛盾。像是机器人公司千寻智能，刚在全球知名具身智能模型评测平台上拿到第一，就开源了自己的模型，在此之前他们已经和宁德时代合作，推出全球首条人形具身智能机器人规模化落地的新能源动力电池PACK生产线。
需要说明的是，榜上的10条赛道和100家企业只能算AI变革时代的部分代表，更多企业和创业者的故事值得被挖掘和铭记。AI这颗金苹果也才刚落下。