对话π本栏目由杭州市发改委、杭州市生产性服务业促进会和都市快报联合推出
记者 顾国飞
在产业园区竞争日趋白热化的今天，是追求“大而全”还是聚焦“专而精”？作为钱塘区属国资平台，和达高科用10余年的实践给出了答案：聚焦“生物医药”这一特色赛道，构建从众创空间到特色产业园的全链条生态。从首家国家级孵化器起步，到“和达药谷”系列迭代至第十期，再到将模式初步复制至上海张江，和达高科正致力于从空间的建设者，转型为产业生态的服务者。
近日，杭州市发改委、杭州市生产性服务业促进会联合都市快报，专访杭州和达高科技发展集团有限公司董事长、总经理蒋桂萍，探寻其专业化运营之道与未来增长蓝图。
问：在产业园区竞争日益激烈的背景下，和达高科选择聚焦“生物医药为特色”，这一战略决策是如何形成的？与综合性园区相比，专业化园区在招商、运营和服务上面临哪些独特的挑战和优势？
答：这一选择是基于区域禀赋、时代机遇与国企使命的深度考量。钱塘区是杭州面向长三角、联通全球的“产业与开放门户”，尤其在生物医药领域，已集聚了默沙东、辉瑞等国际巨头和九源基因、澳亚生物等众多本土优秀企业，形成了深厚的产业土壤。我们自2010年起便紧跟区域规划，将生物医药作为核心赛道，系统构建“众创空间—孵化器—加速器—特色产业园”的全链条培育体系。
专业化园区的挑战非常具体：一是专业技术门槛高，如GMP车间、生物安全实验室的建设需要专业团队；二是建设成本远高于通用厂房；三是安全环保风险贯穿全周期，危化品、医疗废水的处理要求极严。但挑战也铸就了我们的核心优势。通过“和达药谷”系列的迭代，我们形成了三大能力：一是精准定制化规划，在前期就针对层高、荷载等关键参数做差异化设计，为企业降低后期改造成本；二是产业链协同，联动布局生产与研发，例如药谷五期打造共享实验室，实现资源集约共享；三是全链条专业配套，统筹建设危化品仓储、专业污水处理站等，直击企业核心诉求。
归根结底，专业化园区的优势在于产业集聚效应。招商更注重产业链精准布局，运营更强调产业服务的深度，服务更侧重于构建协同生态，从而形成“以商引商、以链聚链”的良性循环。
问：公司以往布局聚焦于“生物医药”产业板块，未来是否有新的变化？在半导体、智能制造等新拓展板块有何规划？
答：未来三到五年，我们要实现角色的根本转变：从“产业园区建筑者”升级为“产业服务提供者”。具体建设运营层面：新建成产业园区项目不少于6个，运营总建筑面积突破500万平方米，平均每年为不少于100家企业提供深度科技服务。其中，“和达药谷”品牌将继续升级，生物医药类园区面积占比将持续提升。
对于半导体（和达芯谷）、智能制造（和达智谷）等新拓展板块，我们将以特色产业园为核心引擎。一方面，优化现有园区生态，吸引产业链上下游企业汇聚；另一方面，以前瞻眼光布局与未来产业相关的特色载体，持续扩容产业园矩阵，为钱塘区打造世界级智能制造产业集群贡献力量。
问：和达高科构建了全链条服务体系。在实际运营中，如何确保企业能在不同发展阶段间顺畅过渡？能否分享一个代表性企业故事？
答：确保顺畅过渡，我们关键做好了三点：阶梯式空间供给，根据企业从研发到产业化的需求，提前规划载体对接，实现“毕业即入驻”；服务持续升级，从基础孵化延伸到中试平台、融资对接等产业级服务；生态资源导入，通过企业联动、产学研合作，帮助企业融入本地生态。
一个典型的案例是杭州景杰生物科技股份有限公司。该公司于2010年入驻我们旗下的国家级孵化器。在孵化阶段，我们提供了实验空间、创业辅导和早期融资。随着其技术平台成熟、团队扩大，我们于2018年将其引入和达药谷加速器二期，提供了更充裕的研发与中试空间，并协助对接临床资源与高层次人才。
如今，景杰生物已发展成为覆盖蛋白质组学、抗体开发等平台的国家级高新技术企业，并正在筹备上市。它的成长历程，正是我们“陪伴式发展、阶梯式培育”模式的生动体现。
问：在您看来，产业园区运营者在培育创新土壤、助力城市产业发展方面，最重要的社会责任体现在哪里？
答：我们认为，最重要的社会责任体现在两个层面。
第一，成为区域产业生态的积极构筑者。产业园区不是简单的物理空间集合，而是产业生态的培育皿。我们的责任是通过科学规划与建设，让企业在园区内形成紧密关联，实现资源共享与协同创新，从而提升区域产业的整体竞争力。
第二，成为企业创新发展的全方位服务者。企业的成长需要精心呵护。我们要在“硬件”上提供高度适配的高品质空间，在“软件”上搭建公共服务平台，弥补市场化服务的短板，为企业提供从研发到市场化的全方位助力，最终实现与园区企业、区域产业的协同共进。
问：和达高科下一个重要的增长点将聚焦在哪些方面？是否有意愿将“和达模式”输出到其他区域？
答：未来的增长将深度聚焦于深化科技服务。我们已成立专业的科技服务公司，构建了科技服务、研发检测、特色配套三大体系，重点建设了共享实验室、检验检测中心等一批关键性产业服务平台。
关于“和达模式”的输出，我们已经迈出了第一步——成功在上海张江布局了孵化器园区。这为模式的区域拓展积累了宝贵经验。我们清醒地认识到，模式的成功输出不仅需要自身模式的成熟可复制，更需要精准把握市场时机。目前，“和达模式”仍在不断优化升级。待时机成熟，我们非常有信心将这一模式拓展到更多区域，为更广阔地区的产业发展贡献我们的智慧和力量。