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传化集团工会主席羊志坚说，“从统计数据来看，传化员工的价值创造助推了企业经营绩效增长。”他介绍，从2015年起，传化集团员工人数基本稳定保持在15000人，但是看企业营业总收入，2015年为285亿元，2022年增长至1450亿元，人均效益大幅增长。另外，传化鼓励员工对企业的生产经营、决策等方面提出合理化建议。近五年，来自一线员工的提案达十多万项，直接产生经济效益5800多万元。
传化坚持员工和企业共创、共享、共富的命运共同体关系，就像一个罗盘，为坐标与方向定位。
恒心·未来
美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出了人类需求层次理论，他认为人的需求是分层次的，从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现的需求。
“每个人的需求都是按照这个层次逐渐增加的，当一个层次的需求得到满足，就会去追求更高级的需求。”
时代大潮奔腾不息，解题需求理论，成为传化构建新时代和谐劳动关系的应有之义。
人才是传化的未来。近几年，传化加大了对员工发展需求的投入，比如赋能技能型人才，提高他们参与数字化、智能化生产制造的能力；针对年轻职工，传化帮助他们结合个人特长和企业需要进行职业生涯规划，加快成长成才。
今年传化招收了近200名毕业生，其中硕博士学历占比55%，新引进了17名博士。陈捷提出，“除了满足基本的需求动机，如何实现高层次人才的成就动机，这是一个问题。”
传化的做法是，创造条件、大力支持科技人才的研发创新需求。数据表明，2022年传化集团科技投入同比增长77%，未来五年将持续保持科技投入年增长在50%以上。
传化化学技术研究院副院长王小君作为一名研发人员，带领团队大胆介入新领域，研发新产品，他说“只要你是专家，只管提出研发方向，错了由公司买单”。为了支持研发，传化化学为他配备了上亿元的仪器设备。当然，王小君团队也为企业创造了可观的收益。
除了产业工人队伍建设改革，传化的党建工作也非常注重与企业的研发、管理人才培养计划深度融合。“传化的和谐劳动关系是与时俱进的，是持续深化的。”陈捷说，在他看来，传化构建新时代和谐劳动关系的内涵，就是不断适应企业发展战略，动态匹配员工的精准需求。
传化集团2022—2026年战略规划明确提出，“以科技为主轴、以人才为主体，推动管理创新和数字化转型”。
近几年来，传化投入20亿元建设数字化、智能化工厂，加大装备及工艺改善，提升智能化、数字化水平，进一步改善工作环境，降低劳动强度；投入3亿元建设职工公寓，改善员工生活条件，提升员工幸福指数。
2020年，在传化集团获得习近平总书记批示十周年之际，徐冠巨向总书记写了一封信，表达了以总书记批示为强大精神动力，坚定把企业发展好、把员工关心好、把企业党建工作支持好、把社会责任履行好，为经济社会发展作贡献的拳拳之心。2021年，习近平总书记对传化全面发展给予批示肯定。
企业与员工休戚与共，共同构建“三个共同体”，作为民营企业和谐劳动关系的“传化样本”，这些年来一直都被全国各地复制。杭州市总工会相关负责人介绍，以“传化经验”为代表的先进典型和经验做法不断得到复制推广，形成了创建一个、带动一片、影响一域的生动局面，构建和谐劳动关系正被逐渐打造成杭州作为共同富裕示范区城市范例的鲜明标识。
同舟共济扬帆起，乘风破浪万里航。37年的奋斗历程，传化集团一边书写从家庭作坊发展成为现代企业的“答卷”，一边持续探索：作为一家民营企业，如何能够长期保持健康发展高质量发展？其答案始终不变，唯“人心”二字尔。