心安是家 新时代和谐劳动关系的“传化样本”

2023-08-04

(上接A01版)

初心·起源

传化一路走来,创新举措数不胜数,早年一些先河之举尤为令人称道:

1996年,传化推出两项创新举措,一是“小病包干、大病统筹”,二是储蓄式养老保险。

2000年,传化在浙江省试点社会养老保险。2003年,传化率先为职工购买养老、医疗、工伤“三险”。

2006年,传化实现了“五险二金”全覆盖。2008年,传化开始实行带薪休假制度……

2010年8月24日,时任中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席习近平对传化集团作出重要批示:“构建和谐的劳动关系,是建设和谐社会的重要方面,特别是在当前有些企业劳资纠纷频发的情况下显得尤为重要。”

追溯传化和谐劳动关系的起源,传化集团党委书记、总裁陈捷作了高度概括:从血缘关系、亲缘关系、地缘关系,到“打破家族化,实现用人社会化”,“从传化发展和劳动关系的嬗变可见,家文化是根植于传化的一大基因,注重情感、把一起干活的都当成自家人,可以理解为传化和谐劳动关系的内生源头。”

1992年,徐冠巨从父亲徐传化手上接过经营担子,探索家族企业向现代企业的转型。在吸收家文化的基础上,传化不断推陈出新,提出了企业与员工共同构建“利益共同体、事业共同体、命运共同体”,和谐劳动关系建设不断向纵深推进。

陈捷回忆说,1999年自己刚获得浙江大学应用心理学博士学位,回绝了很多入职邀请,毅然加入传化。他说自己完全被董事长徐冠巨的理念打动了,“他提出‘企业不是赚钱的工具,而更应该成为推动社会进步的载体’,我认为这就是从商人到企业家的跨越。”

传化从家庭作坊走向现代企业的一个关键,是打造健康向上的组织。传化1993年建立团组织,1994年建立工会组织,1995年建立党支部,1998年建立了浙江私营企业中的第一个党委。时至今日,传化集团党委率领的工会、团委、妇联等,成为推动与深化和谐劳动关系不断进阶的组织保障。

传化集团在民营企业中率先提出“党建工作做实了就是生产力”。近年来,传化不断探索民营企业党建工作,把党组织和经营组织深度融合,在实践中确立起了党组织与经营组织“目标一致、组织一体、工作协同”模式,探索党建引领构建新时代中国特色的和谐劳动关系,以此推动企业转型升级和高质量发展。

2020年11月24日,全国劳动模范和先进工作者表彰大会在北京人民大会堂隆重举行,徐冠巨荣获“全国劳动模范”称号。他表示:“这份荣誉名义上是我本人获得的,实际上也是传化集团、传化全体员工的荣誉,是党中央、国务院对传化集团多年来的健康经营发展的肯定,是全体传化干部员工共同努力的结果。”

润心·成长

“利益共同体、事业共同体、命运共同体”,从利益到事业到命运,不仅蕴含着时间规律,而且存在着显见的递进关系,命运共同体建构于利益共同体和事业共同体的基础之上。

遵循“三个共同体”的辩证关系,传化在构建和谐劳动关系上始终聚焦于员工与企业的发展同步递进。

传化建立了员工收入与企业效益增长联动机制,让每位员工共享企业发展成果。最新的数据是,传化员工已达15000人,员工人均收入年复合增长达10%以上。

近年来,传化在确保员工收入增长的基础上,也将更多保障纳入员工福利体系。去年8月,传化启动《集团员工关爱保障体系方案》,这份方案被称为“传爱计划”,覆盖全员,为员工及其家属建立社保之外的商业保险,目的是让每一位传化人都能公平享受福利保障。

今年春节放假前,在传化工作了12年的桂美章拿到了一个不小的年终红包,他的年收入达到了20多万元。来自安徽安庆的他,2012年6月作为劳务派遣工进入传化打工,先在技术类通道摸爬滚打,升任技师后,他选择“跳”到管理通道,一路过关斩将,从一名“化工小白”成为了传化化学纺化本部基地生产部副经理。这当中他还考取了大专和本科文凭,并在2021年入党。十年间,他一步一个脚印,收入逐年增长,实现了自己的职业梦想。

张纪明是传化集团最早拥有个人工作室的技能大师。2011年,他带领团队组建起“张纪明机修钳工技师工作室”,2014年9月被浙江省人力资源和社会保障厅评定为浙江省技能大师工作室。如今他作为该模式带头人,已在企业内部培育出19个职工工作室,完成攻关项目及创新课题达600多项。他在接受采访时谈到,“过去三年,经济形势复杂严峻,也给我们所处的行业带来了不小冲击。但是挑战之下,企业依然给中基层员工增加基薪。”他动容地说道:“我们对董事长提出的利益共同体、事业共同体、命运共同体有了更深的感受。”

对传化日用品有限公司技师方远胜来说,走上工匠通道,是他这类“技术痴”的好归宿。“方远胜技师工作室”于去年设立,当谈到工作室有几项技术攻关项目已为公司省下二三十万元成本时,他脸上洋溢着满足的笑容。“董事长曾说过,‘员工是传化最大的财富’,这让我十分感动,这句话也成为我们发挥智慧与价值的动力。”

在陈捷看来,从一方单向付出到员工与企业之间实现双向联动,是传化和谐劳动关系的体现。“充分发挥员工的主体价值,为企业攻坚克难、降本增效奉献价值,保持和企业勠力同心的精气神,这样的整体风貌,是传化应对挑战、面向未来转型的重要力量。”

(下转A03版)