记者 程超
昨天，据日本多家媒体报道，日本知名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世，终年90岁。
稻盛和夫被称为“经营之圣”。公开资料显示，稻盛和夫是迄今为止全球唯一曾创立两家世界500强企业的人。
稻盛和夫与浙商颇有渊源，2014年，稻盛和夫曾来到杭州，与吉利控股集团董事长李书福、康恩贝集团有限公司董事长胡季强等知名浙商当面交流经商之道。很多浙商在经营理念和企业组织架构上都受到他的影响。
创立两家世界500强企业
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛市。1955年他从鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘子制造商——松风工业。稻盛和夫最为人津津乐道的是，他从基础做起，创立两家世界500强企业。
1959年，27岁的稻盛和夫带领8名同事一起辞职，创办自己的企业，也就是后来名动天下的京瓷。他们还一起写了份誓词：“我们团结一致，成就一番利国利民的事业，在此以血印为证。”十年后，京瓷成为世界500强公司。
1989年，52岁的他创办了第二电电KDDI。2007年，第二电电进入世界500强。
2010年，78岁的稻盛和夫临危受命带领日本航空（JAL）完成重建。从2010年2月1日稻盛和夫出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底，共424天，日航做到了“三个第一”：利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一。
阿米巴经营模式
中国著名学者季羡林先生曾评价稻盛和夫，“既是企业家又是哲学家”。
稻盛和夫在京瓷的管理实践中，形成了一套经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的发展进步做出贡献。
在《活法》一书中，他详细阐述了这种利人利世的价值观，认为这种理念才能让企业具有更强的生命力。换句话说，稻盛和夫将利他的动机从策略性适应企业生存环境，提升为企业文化价值观。“敬人爱天、以德经营”是他秉持的经营哲学。
而阿米巴就是在这套价值观中发展出来的管理模式，以稻盛和夫经营哲学为基础，与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。
在阿米巴模式下，京瓷公司由3000多个“小公司”组成，考核的不仅仅是小公司领导人，还会考核每位员工的附加价值，充分调动和发挥员工的积极性和主动性。
美国时代周刊亚洲版评价稻盛和夫是一位实践者，通过自身的经历，体会到做企业、做企业家的真谛。他开创的“阿米巴经营”融合了东方智慧与西方科学，是一手《论语》、一手算盘的商业经典，是新经济背景下最先进、最人性化、最值得推广的经营模式。
浙商的实践
浙江有不少企业在学习阿米巴经营模式后，发展出自己的一套管理模式。
天能集团是国内动力电池的龙头企业，董事长张天任在企业内部多次讲：未来30年，天能要把企业“做小”，“我们说的‘做小’，不是指企业的规模，而是指企业组织架构。只有把企业的作战单位从整体拆分为若干个体，组织里每一位员工的能动性和创新性才能更充分发挥，对市场的反应才会更加灵敏，产品和服务才能更加贴近消费者的需求。”
张天任在接受采访时，详细解释了天能为什么要“做小”。他创造性地提出了“自主经营体”的方案，在企业内部，通过自主经营体直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争；全员做老板，促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能，培养跟老板理念一致的经营人才；系统地看企业健康状况，以“独立核算”为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善。
天能集团在这套经营模式下实现快速发展。根据财报，2010年天能集团营业收入37.73亿元，之后持续攀升，2021年营业收入387.2亿元，去年在A股挂牌上市，截至昨日收盘总市值近400亿元。
8年前的杭州之行
2014年，稻盛和夫来到杭州，和吉利控股集团董事长李书福、康恩贝集团有限公司董事长胡季强、现代联合集团董事长章鹏飞、盾安控股集团有限公司总裁吴子富等知名浙商交流了经商之道，探讨了经营企业的各种理念和问题。
李书福说，他买了很多稻盛和夫的著作，他发现与稻盛和夫的很多想法一致。他觉得有两点对于企业家很重要：一是意志一定要坚定，意念要非常坚定，绝不能动摇。一个设定的目标一定要想尽办法干好；二是人格不成熟的人，不应该做高层管理者。一个人的权力越大，他的人格品德修养就应该相应地提升，光有强的经营能力不行。在不同层级的管理人，人的道德水准、品格也是不一样的。
康恩贝集团有限公司董事长胡季强与稻盛和夫探讨，要打造一家卓越的公司，最重要的是什么？稻盛和夫说，要成就卓越企业必须从强烈的信念开始，因为在经营一家企业的时候，企业家容易逐渐消磨最开始的自信，所以首先要在内心坚持这样一个信念，接着要付出不亚于任何人的努力，全身心投入，为目标奋斗。要选择专一的目标，在一个行业、一个领域不断耕耘。此外，还要坚守住道德底线。
对浙商群体影响深远
在得知稻盛和夫先生逝世的消息后，浙商研究会执行会长、浙商博物馆馆长杨轶清教授显得非常震惊。他认为，稻盛和夫对浙商的影响是深远的，主要体现在价值观、精神层面和企业经营管理这两个方面。
杨轶清解释说，稻盛和夫先生非常强调企业家的价值观和精神力量，在稻盛和夫的公司里，价值观具有决定性的判断依据。如果价值观不正确，思维方式不正确，即使能力再强，不但不能取得成功，对社会没有帮助，反而可能会带来损失和负面影响。这一说法当时给很多浙商企业家带来震撼性的影响。
同时，稻盛和夫以阿米巴模式为代表的企业经营管理理念，对浙江很多民营企业，改善提升企业经营管理水平，是一个非常好的模式，也在很多企业收到了效果。
为什么稻盛和夫的经营理念和方法，能让很多浙商有认同感，也觉得很亲切。杨轶清认为，主要原因是稻盛和夫的很多思想其实是源于东方文化，源于我们中国的儒家思想、佛学思想，和中国的很多民营企业，源头是相似相同的。
浙江工商大学稻盛和夫商道研究中心主任江静教授说，稻盛和夫先生是“敬天爱人”思想的践行者，他的经营哲学与实践深刻影响了中国的企业家。2020年成立的稻盛和夫商道研究中心也是国内大学唯一研究稻盛和夫的机构。研究中心的目标，是发挥浙江工商大学在教学、科研方面的优势，通过研究、传播稻盛和夫的经营之道，帮助更多的年轻人、企业经营者少走弯路，摆脱困境、迈向成功。