记者 陈欣文 程超
上接08、09版
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1996年，在香港著名投资公司百富勤总经理梁伯韬的撮合之下，娃哈哈与世界五百强公司，食品行业巨头法国达能达成合资协议，百富勤和达能共同出资4306.95万美元，取得了娃哈哈51%的股份。
引入外资，同时让外资带来先进技术，让中国企业从此可以参与国际竞争，这是当时许多中国企业的想法。这个合作，最终为宗庆后引入4500万美元资金，解决了其公司的产能难题。但也让宗庆后的娃哈哈在其他竞争企业面前再无秘密可言。
1998年，亚洲金融危机爆发，香港百富勤将其股份出售给达能，并根据规则让创始人从企业管理中退出。
一夜之间，法国达能成为合资公司占股51%的第一大股东，宗庆后失去对公司的管理权，沦为每年只领100欧元工资的执行董事长。
被凭空降职架空后，宗庆后蒙了。
弄清楚整个股权突变始末后，他才恍然大悟，自己被设局玩弄了。
为了保住娃哈哈，在执行达能的经营决策过程中，宗庆后在合法的合作条款之外，逐步建立自己的非合资子公司，慢慢脱离与达能的合作关系。他做好了重起炉灶的准备。
至2007年年底，这样性质的子公司达到61家。2006年这些子公司上缴利润10.4亿元。
巨额的利润，使法国达能发现了宗庆后子公司的巨大价值：没有银行贷款债务，现金存款100多亿元，产品渠道网络庞大，市场占有率极高，年销售利润几乎每年翻倍增长。
若控制了这样一家公司，那就意味着获得了一个无本万利的天大钱包，同时还能借此掌控整个中国饮料行业。
于是2007年初，达能出价40亿元人民币，欲在合资公司之外，强行收购宗庆后所有子公司股份。而这一年宗庆后子公司的全年销售收入已接近140亿元。
一场收购与反收购的大战就此爆发。
宗庆后2007年发给达能董事会的一份传真则这样写道：“我郑重宣布，中国人现在已经站起来了，已经不是八国联军侵略中国的时代了，中国人有自己的国格、人格，你老是用威胁、恫吓的口气跟我们说话，只增加我们的愤慨。”
2007年7月，一篇名为《宗庆后后悔了》的文章，在各大媒体转载传播，舆情四起。娃哈哈达能大战浮上水面。
宗庆后与达能公开决裂的那天晚上，我们电话采访了宗庆后。听得出，电话背后的宗庆后充满了疲惫，但态度很坚决，他说，他绝不允许外国人这样抢走中国人自己创立的品牌。
61岁的杭州大伯宗庆后奋起应战。
那段时间去娃哈哈公司采访，最大的感受就是宗庆后是真的得人心的。在舆论倒向达能的时刻，娃哈哈公司的员工、经销商在面对达能诱惑时，都齐刷刷地站在宗庆后一边。
而宗庆后则亲自出战，出国近700天，大大小小29场应诉，一场场打赢回来，可谓寸步不让。
2009年9月30日，宗庆后接受法庭调解，花了30亿元从达能手上收回51%股权。
达娃案被中国企业界称为改革开放40多年来影响最大、过程最经典的国际商战。同时，也是中国本土企业与跨国企业正面对抗最成功的商战。
此战之前，碰到国际官司，绝大多数中国企业都因各种原因，被迫放弃应诉。此战之后，越来越多的中国企业，在国际官司中选择应战。
达能可能没想到，他们这次遇到的是一个“杭铁头”，一个认准一个“理”字，会硬气抗争到底的杭州大伯。
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2010年，达娃之争结束后一年。
宗庆后的财富上涨到534亿元，成为《福布斯》排行榜的中国首富。
2012年，他以630亿元财富再次成为第一。此后若干年，宗庆后家族虽然没有再次登顶，但一直都处在前列的位置。
但首富对于宗庆后来说从来不算什么。
他一直过着他的杭州普通人生活：每天早上依然酷爱吃杭州早饭二件套烧饼油条；依然抽着他钟爱的大卫杜夫香烟；依然是一身再平常不过的白衬衫，还有那件似乎很多年未换的皮夹克；依然是一双老北京布鞋，走起路来有点踏拖踏拖的，蛮率性的。
他也没有因此变得放松起来，他还是很劳心。大到公司战略，小到一个产品的生产设计，他几乎事无巨细，全部亲力亲为。他的办公桌上永远有一叠叠的报销单等着他签，外界一直流传着一个段子：娃哈哈的高层即使想用公款买一把扫把，都需要找到宗庆后亲自签字之后才能够购买，否则不能报销。
对于外界的这个传闻，宗庆后既没完全承认也没完全否认。宗庆后认为，这样的做法能缩短企业的层级，减少了中间环节的副总，沟通和决策的效率反而提高了。
如果说曾主动给陷入低谷的陈金义写信，表态愿意支持的另一位已故浙商大佬，万向集团的创始人鲁冠球给人的印象是“仗义”，那么，崇尚“家文化”的宗庆后，身上的标签或许就是“大家长”：凝聚小家、发展大家、报效国家。
他没有忘记那些帮助过他的人，和他一起战斗过的人。他还保持着从1987年起开始的习惯：每年春节前夕，宗庆后都会邀请在杭青工们吃一顿年夜饭，年年团圆宴的传统逐渐形成了娃哈哈的特色文化符号。除了丰盛佳肴、晚会表演，红包大奖都是必不可少的。这两年，宗庆后给员工发的年终奖都超过了6亿元。
对于员工的奖金，宗庆后曾表示，企业要实现共同富裕，首先要提高员工的工资，给予员工最大的支持。为了提高员工的收入，娃哈哈每年都会增加员工的工资，每月最低奖金4000元，然后根据利润比例增加。年底，娃哈哈还将发放年终奖金和干股分红，并对做出特殊贡献的人发放特别奖励，他还自建房子，分配给员工。
杭州的银行界还流传着一个让所有银行人羡慕，同时自我勉励的段子：因为当年起步时，工行解放路支行帮助过娃哈哈，所以这么多年，娃哈哈的基本户永远在那儿，而且永远放着好多好多钱，无论别的银行多么想说服宗庆后移到自家银行来。
2021年，他把公司交给了自己的女儿宗馥莉管理。自己却以76岁高龄考取基金从业证书，如此励志，引得社会一片惊叹。
1982年1月出生的宗馥莉，只比娃哈哈早诞生了5年。1996年读完初中，宗馥莉去了美国读书。2004年大学毕业后回国，宗庆后马上让她参与管理，但没有让她直接以少东家的身份进入决策层，而是像其他新人一样，就职于子公司中层干部助理的岗位。
他和许多杭州人一样，总用莉莉这样的小名叫女儿。他对女儿独立管理公司的能力表现出满意，打出90分高分，“比我厉害”。
而在宗馥莉眼里，爸爸是神一样的存在，什么事情都很厉害，都很快解决。什么事情都要问他行还是不行。什么事情出麻烦他都帮你解决掉。而且非常爱国，什么偏远的地方让他投资，他都会去。
2024年2月2日，娃哈哈年夜饭如期开席，这个从1987年就开始的老传统，宗庆后第一次缺席，由宗馥莉致辞并派发了红包。
杭州人再次得到这位可敬可亲的杭州大伯消息时，已是 2024年2月22日，他因肺癌住院救治。
在宗庆后众多精彩语录中，大家最常提起的一段话是：
“如果我的‘天命’是抹平穷人与富人的罅隙与伤痕，如果是呈现一种价值观与可能性，使年轻的创业者找到方向，看到哪怕一线的亮光，我一定会觉得这是有价值的，值得我义无反顾为之付出的。”
谢谢你，杭州人宗庆后。